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Dirigeant de transition en management de production spécialisé dans la mise en oeuvre des outils de l'amélioration continue (TPM, HOSCHIN, 5S, SMED)
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Après 10 ans de pratique directe dans l'industrie automobile et ses ccontraintes qualités reconnues comme très strictes, je souhaite faire profiter les PME de ce savoir faire, en recherchant le "bon sens" pratique et les résultats rapides.

MR Je... K...
...
GUILHERAND GRANGES
07500 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
AUTOMOBILE COMPOSITES PLASTURGIE MECANIQUE OUTILLAGE

Domaines de compétences:
Organisation de production, Management d'équipes, Gestion de projets

Directions concernées par les interventions:
Direction de la Production Direction des Operations

Types d'interventions:
Mise en place TPM Transfert de production Certificationde sites Mise en ilot autonomes

Formations suivies:

Etudes:
Ingénieur INSA Lyon
Génie Mécaniques


Présentation

Il s'agit de mette en place avec vous une démarche simple et efficace d'amélioration continue dans votre entreprise, en s'adaptant à vos idées et en partageant nos expériences communes.

Je suis votre partenaire pour :

- construire votre plan de progrès industriel
- Mettre en place votre projet d'entreprise
- Mener des audits de performances
- Introduire ou péréniser la démarche 5S
- Développer les outils du SMED (changement rapide de series)
- Mettre en place les indicateurs de mesure de la performance (TRS)
- Améliorer le management visuel
- Mettre en pace la maintenance de 1er Niveau
- Définir les programmes de maintenance préventive
- Executer des analyses de déroulement en vue d'optimiser les flux de production
- Animer par objectifs ciblés

Divers

Formations animées:
5S SMED Analyses de déroulement

Outils informatiques maîtrisés:


Langues:

Quelques références:
PLASTIC OMNIUM
INOPLAST
MEA
NIEF PLASTIC
STRADOUR

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(Anonyme)
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